Modelo de crecimiento acelerado
- Sistema de optimización de rutas para empresas que distribuyen productos al detalle. Al optimizar los recorridos se logran grandes ahorros en combustible y mantenimiento de los vehículos, pero además permite el crecimiento de las ventas generando mayor productividad a los conductores, logrando mas visitas efectivas y un cliente satisfecho.
- Consultoría para el desarrollo del negocio a través de la implementación de STRATegias que permiten la ejecución de los objetivos de ventas, con la metodología que ha permitido a grandes empresas dominar el mercado.
Ciclo del modelo
Proceso de Ruteo dinámico/estático, Optimización de cargas, Frecuencia de visitas, Reglas de negocio, Reducción de gastos y horarios de servicio.
Proceso de ventas bajo los estándares de ejecución de mercado definido por los indicadores de negocio de la dirección.
Propuesta de valor, optimización de rutas
NEGOCIO
- Definición de tamaño y características del sistema de distribución
- Garantía del índice de ruta(capacidad de servicio al mercado)
- Logro de objetivos de ventas
DISTRIBUCIÓN
-
Reducción de costos operativos
-
Recorridos sistemáticos
- Escenarios de modelos de distribución
-
Consideración de cualquier variable de distribución y ventas
- Ruteo dinámico y estático
CLIENTE
- Atención en ventanas de tiempo
- Mejora del servicio
- Reducción de llamadas reclamos
- Cumplimiento de servicio
- Pedidos de último minuto
Propuesta de valor, proceso de gestión de ventas
NEGOCIO
-
Alineación del objetivo de ventas con el mercado
-
Ejecución del AOP de ventas
-
Directivo-Operativo
-
Monitor de avance por indicadores gerenciales de ventas
-
Apoyo en la planificación de nuevas inversiones para S&D
VENTAS
-
Modelo de gestión para alinear a la estructura de ventas de acuerdo a los objetivos de crecimiento
-
Crecimiento de acuerdo al objetivo del AOP
CLIENTE
- Calidad en el servicio
- Mejor opción en su categoría
- Variedad conveniente de acuerdo a la segmentación del cliente
- Ejecución de excelencia
Propuesta de valor, monitoreo de desempeño
NEGOCIO
-
Mayor productividad
-
Base para la planeación de objetivos
-
Evaluación de indicadores de venta de mayor impacto
VENTAS
- Organización del proceso
- Organización de las prioridades
- Simulaciones de tácticas de venta
CLIENTE
- Supervisión con mayor presencia en el mercado
- Crecimiento en la satisfacción del cliente